Inhoudsopgave

1. NVZD ALV’s en congressen
2. Kenniskringen
3. Voordragen VHMZ-lid
4. Begeleiding VHMZ-lid
5. Werkgeverschap
6. GV-Schweizercursus
7. Kennismaken met mediation
8. Onderhandelen
9. Treasury
10. Beoordelen
11. EAHM
12. Scheidsgerecht Gezondheidszorg
13. NVZD Scriptieprijs

B. Persoonlijk advies en carrière ondersteuning

1. Management Drives
2. Loopbaanadvies
3. Accreditatie
4. Adviesregeling Arbeidsvoorwaarden
5. Individuele belangenbehartiging
6. Carrièrekamer en coaching
7. Collegiale coaching
8. Professionele coaching
9. Personal Financial planning
10. Rechtsbijstandsverzekering
11. Mediatraining
12. Chauffeursdienst
13. Autolease

1. Adviesregeling arbeidsvoorwaarden
2. Beloningscode bestuurders in de zorg (BBZ)
3. Statuten en reglementen RvT-model
4. Gedragscode voor de goede bestuurder
5. Vademecum
6. ZM-magazine
7. E-Hospital
8. Website en portal NVZD

1. Adviesregeling arbeidsvoorwaarden
2. Beloningscode bestuurders in de zorg (BBZ)
3. Statuten en reglementen RvT-model

1. Erasmus CMDz
2. EAHM
3. EHMA
4. ACHE
5. TIAS
6. Nyenrode (NLSHC)
7. INSEAD - Johnson&Johnson
8. Nieuwe Dimensies
9. Masterclass De Bedrijfsatleet
10. Avicenna
11. Servant Leadership
12. Focus
13. Sezen Bascole
14. Sezen Academy
15. Governance in de zorg
16. Niet juridische samenwerkingsvormen
17. SBO / Euroforum
18. Blommesteingroep

A- NVZD bijeenkomsten en activiteiten

A.1

NVZD Algemene Ledenvergadering en congressen
www.nvzd.nl / Agenda en Nieuws

Jaarlijks worden twee algemene ledenvergaderingen belegd.
Aan deze bijeenkomsten zijn congressen gekoppeld, gericht
op de kennisontwikkeling van de bestuurder. Het voorjaarscongres duurt twee dagen en is vooral gericht op leiderschap en strategische vragen; het najaarscongres heeft het karakter van een op weg naar huis bijeenkomst en is gewijd aan een actueel onderwerp.

Voor data en verslagen van deze bijeenkomsten, kijk op onze
website onder kopje Agenda en Nieuws.

A.2

Kenniskringen
Agenda

NVZD kenniskringen is een nieuwe activiteit. Het is een ontmoetingsplaats voor bestuurders waarin het uitwisselen van informatie en kennis ten gunste van de competentieontwikkeling centraal staat. Ter ondersteuning kunnen gastsprekers onderdeel uitmaken van deze bijeenkomsten. De kenniskringen zijn sectoroverstijgend. Er is geen sprake van een vast voorzitterschap.

Wel is er per groep een vaste secretaris die de kenniskring faciliteert via het forum op de website (ledenlogin/kenniskringen). Als suggestie wordt aangedragen de bijeenkomsten te organiseren op een locatie van één van de deelnemers ofwel op een zorggerelateerde locatie. Uiteraard zijn er vele mogelijkheden en dit geldt ook voor de tijd waarop men bij elkaar komt. Wilt u zich aansluiten bij een regionale kenniskring dan kunt u contact opnemen met het secretariaat van de NVZD via info@nvzd.nl.

A.3

Voordragen VHMZ-lid
www.nvzd.nl
www.vhmz.nl / aanmelden

De Vereniging Hoger Management in de Zorg (VHMZ) is in 2005 door de NVZD opgericht en heeft al meer dan 150 leden. Deze leden zijn door hun bestuurders voorgedragen als highpotential en daardoor mogelijk toekomstig bestuurder in de gezondheidszorg. Ook de komende jaren gaan weer tientallen bestuurders met pensioen en die vacatures moeten worden opgevuld.

Over twee jaar loopt dit aantal op tot boven de 50 bestuurders per jaar, dus een voorbereiding op deze uittocht is zeer gewenst. De VHMZ biedt mogelijkheden. De leden van deze vereniging wordt een MD-traject op maat aangeboden dat leidt tot persoonlijke ontwikkeling met als doel zich de vereisten van een huidige bestuurdersfunctie eigen te maken. Aan de hand van een onderzoek uitgevoerd door het CMDz zijn deze kwaliteiten door de VHMZ verwoord in een 7-tal kerncompetenties. Het aanbod van de VHMZ, waaronder de mogelijkheid van een startassessment, is dan ook grotendeels afgestemd op deze waarden en zeer interessant om aan deel te nemen. Tevens wordt geleerd om te netwerken en zijn er mogelijkheden om mee te lopen met een bestuurder uit een andere organisatie.

Naast het brede aanbod dat de VHMZ biedt, worden de leden tweemaal per jaar uitgenodigd voor een congres dat in het teken staat van de persoonlijke ontwikkeling met de mogelijkheid in contact te treden met de overige leden. Mocht u binnen uw organisatie talent hebben dat nog geen lid is van de VHMZ, rechtstreeks aan u rapporteert en uiteraard de ambitie heeft uiteindelijk zelf bestuurder te willen worden, dan kunt u in overleg met deze functionaris het inschrijfformulier invullen en aan ons retourneren. Ga naar www.vhmz.nl (aanmelden) om de formulieren te downloaden.

A.4

Begeleiding VHMZ-lid
www.nvzd.nl

De leden van deze vereniging, high potentials die overwegen om bestuurder te worden, wordt een MD-traject op maat aangeboden. Een van de activiteiten is de mogelijkheid om mee te lopen met een bestuurder uit een andere organisatie. NVZD wordt gevraagd dat meelopen vorm te geven.

Ziet u mogelijkheden om 1 VHMZ'er in de periode van een jaar 2 tot 3 keer uit te nodigen om een paar uur met u mee te laten lopen? Laat dit weten via info@nvzd.nl.

Meer informatie over de VHMZ vindt u terug onder punt A3.

A.5

Cursus Werkgeverschap voor bestuurders
www.nvzd.nl / agenda

Uit evaluaties van de Top- en Masterclasses van het CMDz is gebleken dat aankomende en ervaren bestuurders nog niet ten volle zijn aangesloten op het onderwerp “werkgeverschap”. Toch zijn de bestuurders de werkgevers in hun zorgorganisatie en dienen zij de beleidslijnen aan te geven van het gehele personeelsbeleid. In de huidige evolutie van de zorg zal werkgeverschap een steeds belangrijkere en onderscheidende factor worden.

Is de instelling aantrekkelijk voor jonge mensen om er te gaan werken? Blijft de instelling aantrekkelijk voor de oudere medewerker, voor de niet-oorspronkelijke bewoners van dit land, voor vrouwen, jonge moeders etc.? Gelet op de demografische ontwikkelingen zal de zorg in trek dienen te zijn en blijven bij alle mogelijke medewerkers. Hoe staat het dan met het HRM-beleid, is er een management development traject en hoe spoor je talenten op en vooral ook, hoe behoud je die voor de eigen instelling?

Dit zijn nog maar enkele vragen die spelen tijdens de tweedaagse cursus Werkgeverschap voor bestuurders. Andere onderwerpen zijn meer gericht op de coachende rol van de bestuurder. Wat voor rollen kan hij/zij daar in aannemen? Of hoe voorkom je conflicten en als dat niet is gelukt, hoe beslecht je dan een conflict?

Tenslotte wordt stilgestaan bij het HR-antwoord op de toenemende marktwerking. In feite een belangrijk change vraagstuk dat om een specifieke oplossing vraagt.

Deelnemers worden natuurlijk geen HRM-deskundige in deze cursus, maar ze zijn na afloop wel beter in staat om op strategisch niveau aan te geven wat de kaders voor nieuw personeelsbeleid zou moeten zijn. De basis voor aansturing van de HR-sectie is verstevigd.

Data en inhoud van de cursus staan gedetailleerd deze website. Daar vindt u tevens de achtergronden van de inleiders. Leden van de NVZD worden hiervoor per mail uitgenodigd.

De Geneeskundige Vereniging is al 109 jaar een vertrouwde partij in de gezondheidszorg. Al die jaren is de focus gericht op de verbetering van de kwaliteit van de patiëntenzorg.

Tijdens de ALV van november 2008 heeft de Geneeskundige Vereniging nog eens herbevestigd dé partij te willen zijn die patiëntenzorg kwalitatief op een hoger plan wenst te brengen. Zij doet dit door middel van onderzoek, congressen en symposia. De Schweizercursus neemt een bijzondere plaats in de activiteiten van de Geneeskundige Vereniging. Deze cursus richt zich op de toekomst en de ontwikkeling van de gezondheids- en patiëntenzorg.

Ze kijkt daarbij vooruit, naar de ontwikkelingen die van belang kunnen zijn op termijn, opdat de bestuurders daarop kunnen anticiperen. De toekomst inkijken en dat vaak nog op hoog niveau, in ieder geval door vooraanstaande hoogleraren voor het voetlicht gebracht, dat is het unieke karakter van de Schweizercursus. De Schweizercursus is een unieke en hoogstaande cursus voor allen die zich bemoeien met patiëntenzorg.

De cursus wordt jaarlijks in het voorjaar georganiseerd en richt zich op bestuurders die de portefeuille patiëntenzorg beheren. Leden worden hiervoor persoonlijk uitgenodigd ook is het mogelijk interesse kenbaar te maken via info@nvzd.nl.

Wat heeft de Geneeskundige Vereniging meer te bieden voor directeuren en bestuurders die zich bezighouden met patiëntenzorg? Kijk op www.geneeskundigevereniging.nl. De aanmeldformulieren voor lidmaatschap zijn te downloaden op de homepage van deze website via "aanmelden".

De training “Kennismaken met Mediation” is een uitstekende introductie in de mogelijkheden en in de techniek van mediation. De bijeenkomsten in het verleden zijn altijd zeer hoog gewaardeerd door alle deelnemers. Reden om dit aanbod te handhaven.

De training die wordt verzorgd door het Mediation Trainings Instituut (MTI) is gericht op alle “groepen” binnen NVZD, te weten ziekenhuizen, verpleeghuizen, instellingen voor geestelijke gezondheidszorg, gehandicaptenzorg, thuiszorg en jeugdzorg.

Zij richt zich op concrete casuïstiek, waarmee dit type organisaties in aanraking komen. Voor zorginstellingen zijn er, naast de gebruikelijke conflictgebieden zoals arbeidsconflicten, waaronder die met ondernemingsraden, conflicten met leveranciers, omwonenden e.d., ook “speciale” conflictgebieden, bijvoorbeeld met: cliëntenraden, Raden van Toezicht, bewoners(raden), medische staven/maatschappen van medisch specialisten, fusies.

Het doel van de training is om op interactieve wijze aan de deelnemers het gedachtegoed van mediation over te brengen en om hen mede aan de hand van door hen zelf te spelen casussen kennis te laten maken met de uitgangspunten en toepassing van deze vorm van conflicthantering en –begeleiding.
Leden van de NVZD worden hiervoor persoonlijk uitgenodigd. Ook is het mogelijk interesse kenbaar te maken via info@nvzd.nl.

“De plicht die zorgverzekeraars hadden om contracten af te sluiten met toegelaten zorginstellingen, is wat betreft de extramurale zorg reeds komen te vervallen. En het voornemen is om ook de intramurale contracteerplicht op te heffen. Gevolg is dat zorginstellingen nog steviger productieonderhandelingen moeten gaan voeren met de Zorgkantoren.” Zomaar een bericht uit een blad van een zorginstelling. En was het alleen maar de onderhandeling met het Zorgkantoor.

Een bestuurder heeft te maken met vele in- en externe onderhandelingen van alle soorten en maten. De vraag is of hij/zij daartoe voldoende is toegerust. Hoe staat het met de vaardigheden om te onderhandelen van een bestuurder in de gezondheidszorg?

De deelnemers krijgen inzicht in een systematisch onderhandelingskader dat hen ondersteunt bij het begrijpen van onderhandelingsprocessen en beïnvloedingsprocessen. Daarnaast ontwikkelen zij vaardigheden op het gebied van onderhandeling en beïnvloeding welke hun dagelijkse werkzaamheden positief zullen beïnvloeden.

Deze basistraining in onderhandeling is geschikt voor bestuurders die:
in onderhandeling zijn met een zorgkantoor; over een opdracht met een opdrachtgever
met interne entiteiten; in onderhandeling gaan over de wederzijds te verwachten prestaties;
onderhandelen met toezichthouders en met leveranciers. De training sluit zowel aan op mensen die al over meer onderhandelingsvaardigheden beschikken als ook op mensen die dat nog niet hebben.
Leden van de NVZD worden hiervoor persoonlijk uitgenodigd. Ook is het mogelijk interesse kenbaar te maken via info@nvzd.nl.

De NVZD heeft in 2009 een korte cursus “Treasury voor bestuurders” geïntroduceerd.

Het is een inleiding tot treasury voor bestuurders. Een inleiding omdat de bestuurder nooit zelf de treasurer van de instelling zal zijn, maar wel dient te bepalen op welke wijze de kasstromen worden bewaakt. Een goede beheersing van alle geldstromen kan de organisatie flink wat opbrengen.

Vaak is de opbrengst meer dan het jaarresultaat uit de gewone werkzaamheden. Hoe ga je nu verantwoord met het geld van de organisatie om: een drietal specialisten – vanuit de Mylette Academy, Van Lanschot/CenE bankiers en vanuit de praktijk in het MCH - voeren u door de theorie en de praktijk. De cursus is filevrij georganiseerd; ze begint om 16:00 uur en eindigt om 20:00 uur.
Leden van de NVZD worden hiervoor persoonlijk uitgenodigd. Ook is het mogelijk interesse kenbaar te maken via info@nvzd.nl.

Oordelen is een dagelijkse bezigheid. We oordelen over belangrijke en onbelangrijke zaken. We vormen ons een mening over van alles en nog wat. Soms communiceren we daarover met onze omgeving. Beslissingen en keuzes die we maken zijn altijd gebaseerd op een oordeel, of dit nu impliciet of expliciet is. We zijn ons daar niet altijd van bewust en daardoor zijn onze oordelen niet standaard of vanzelfsprekend stevig gefundeerd.

Een kwalitatief goede oordeelsvorming door raden van toezicht en bestuurders van zorginstellingen is van groot belang voor de zorginstelling én voor de betrokken personen.
Zij is de basis van goede beslissingen. Een gebrekkige oordeelsvorming maakt het trekken van de juiste conclusies moeilijk en verhoogt het risico dat niet de beste beslissing genomen wordt. Zowel de raden van toezicht als de bestuurders hebben er alle belang bij om kwalitatief goed te oordelen. Vandaar het thema: beoordelen.

In de besturing van zorginstelling komen vier vormen van oordeelsvorming voor:
De onderlinge oordeelsvorming in de raad van toezicht. Het beoordelen van het bestuur door de raad van toezicht in de werkgeversrol van de raad van toezicht en wat betreft de kwaliteit van functioneren. Het oordeel van het bestuur over de raad van toezicht in het kader van samenwerking en de kwaliteit van de onderlinge relatie. Het onderlinge oordeel in het bestuur of binnen het verband van de bestuurder(s) met de directeuren of een managementteam.

De studieochtend bestaat uit een plenaire bijeenkomst, waarbij prof.dr. J. Moen, hoogleraar Management en Organisatie in de gezondheidszorg aan de Universiteit van Tilburg een inleiding zal verzorgen die ingaat op het belang van goed oordelen. 

Vervolgens worden tweemaal dezelfde twee workshops aangeboden:

• Oordeelsvorming bij evaluatie van de rvt, mr. D.A. le Gras, partner Proboards
• Beoordelen van de prestaties van de bestuurder, drs. M.A.J. Meijer, directeur Meijer & Ass

Leden van de NVZD worden hiervoor persoonlijk uitgenodigd. Ook is het mogelijk interesse kenbaar te maken via info@nvzd.nl.

De NVZD is op Europees niveau vertegenwoordigd als lid van de Europese Vereniging van Ziekenhuis Managers, de EAHM. De EAHM is gevestigd in Brussel en ontwikkelt zich tot een organisatie voor eindverantwoordelijke bestuurders in de gezondheidszorg. Naast het Executive Committee kent de EAHM subcommittees. En houdt zich bezig met Europese Zaken, een met de wetenschappelijke onderbouwing van het leidinggeven in de zorg.

Daarnaast bestaat er een subcommittee voor psychiatrie. Alle subcommittees organiseren regelmatig congressen en symposia. Tweejaarlijks is er een tweedaags EAHM congres in een van de aangesloten landen. Doorverbonden leden ontvangen het blad E-Hospital.

Meer informatie over E-Hospital en de congressen vindt u terug onder punt C7 en E2.

De NVZD is een van leden van het Scheidsgerecht Gezondheidszorg. Het Scheidsgerecht Gezondheidszorg (en zijn voorgangers sedert 1961) doet bindend uitspraak (arbitrage, bindend advies) in geschillen tussen via hun organisaties aangesloten instellingen, samenwerkingsverbanden en beroepsbeoefenaren in de gezondheidszorg (art. 4 Stichtingsstatuten en art. 7 Arbitragereglement). Daarnaast beschikt het Scheidsgerecht over een Governancekamer waar inbreuken op de Zorgbrede Governance Code kunnen worden beoordeeld.
Leden van de NVZD treden op als arbiter. Indien u een dergelijke positie ambieert, kunt u dat kenbaar maken bij het bureau, telefonisch of via info@nvzd.nl.

Uit evaluaties van de Top- en Masterclasses van het CMDz is gebleken dat aankomende en ervaren bestuurders nog niet ten volle zijn aangesloten op het onderwerp “werkgeverschap”. Toch zijn de bestuurders de werkgevers in hun zorgorganisatie en dienen zij de beleidslijnen aan te geven van het gehele personeelsbeleid. In de huidige evolutie van de zorg zal werkgeverschap een steeds belangrijkere en onderscheidende factor worden.

B - Persoonlijk advies en ondersteuning

B.1

Management Drives
www.nvzd.nl
www.corgwell.nl

Als startpunt binnen een MD-traject en als opmaat tot het assessment bestaat de mogelijkheid uw persoonlijkheid te analyseren aan de hand van het MD-model (Management Drives) van Corgwell. Een uitermate interessante en snelle methode om te ontdekken wat uw drijfveren zijn en waar uw irritaties liggen. Deze zijn vrij stabiel en daardoor kenbaar voor uw omgeving.

Professionals zijn zij die vanuit drijfveren de ontwikkelingen waar bestuurders mee te maken krijgen, kunnen vertalen naar eenvoud en resultaten. Zij zien kansen en vertalen die in eenvoud en waardecreatie. Wilt u ook vanuit menselijke drijfveren zaken voor elkaar krijgen? Voor meer informatie neem contact op met één van de consultants van Corgwell via info@corgwell.nl.

B.2

Loopbaanadvies
www.nvzd.nl / producten en diensten

(Aankomende) leden van de NVZD hebben niet altijd een helder beeld van de logische voortzetting van hun carrière. Switchen binnen de zorgsectoren, van kleine naar grote organisatie of van tweehoofdige naar eenhoofdige  raad van bestuur. Niet zelden kan een loopbaan met meer plezier worden vervolgd door weer te kiezen voor inhoud of juist voor management.

Burn outs en het gedwongen beëindigen van arbeidsovereenkomsten worden voorkomen. Vaak is in enkele gesprekken al duidelijk wat de bron is van het onbehagen en waar het vervolg gevonden moet worden. Zo nodig wordt gebruik gemaakt van assessments of coaches. Neem contact op met de directeur van de NVZD voor persoonlijk advies. Dit kan via info@nvzd.nl of 0348-437734.

B.3

Accreditatie systeem (in ontwikkeling)
www.nvzd.nl / producten en diensten

Bestuurders staan in het brandpunt van de belangstelling, zowel binnen als buiten hun organisatie. In de snel veranderende gezondheidszorg verandert ook het profiel van de bestuurder in lijn met de behoefte die de organisatie kent.  Dat specifieke profiel dient idealiter overeen te komen met de competenties die de bestuurder bezit. Door o.a. het onderzoek van Wijnsma (2006) zijn competenties van bestuurders beschreven. Bezit de bestuurder de competenties niet of in onvoldoende mate, dan is door coaching, intercollegiale toetsing en reflectie het niveau te verbeteren.

Naast deze competenties wordt van een bestuurder ook een zeker kennisniveau verwacht. Ook dit kan naar functie en specifieke organisatievragen verschillen. In het profiel van de bestuurder wordt dit niveau nader omschreven. Vanuit de politiek, de media, de executive searchers, maar vooral ook van de zijde van de toezichthouders bestaat de behoefte om beter dan voorheen de kwaliteit van een bestuurder vast te kunnen stellen. Accreditatie van bestuurders is een methodiek om de voorwaardelijke elementen van kwaliteit van bestuurders geobjectiveerd vast te leggen. De NVZD is voorstander van een dergelijk systeem waaraan op vrijwillige basis kan worden deelgenomen.

Over de ontwikkelingen van dit systeem worden de leden persoonlijk geïnformeerd. In de ALV van het najaar 2009 wordt het definitieve systeem voorgelegd aan de leden.

B.4

Adviesregeling Arbeidsvoorwaarden Raden van Bestuur
www.nvzd.nl / Publicaties

De adviesregeling arbeidsvoorwaarden Raden van Bestuur is bij uitstek de meest gebruikte regeling bij de contractering van bestuurders in de zorg. De basis die in 2001 is gelegd door de Haygroep is stevig en wordt in allerlei aanpassingen van contractering en salariëring van de overheid gebruikt. De NVZD zal de adviesregeling blijven onderhouden na het accorderen van de BBZ. Jaarlijks worden de aanpassingen gepubliceerd voor de leden.

De zorgbrede beloningscode voor bestuurders in de zorg (BBZ) die de NVZD samen met de NVTZ tot stand heeft gebracht gaat per 1 juli 2009 in indien de ALV's van beide verenigingen daarover positief beslissen. De BBZ wordt jaarlijks aangepast.

Deze regeling bevat geen paragraaf meer over de salariëring van de eerste managementlaag. Beide regelingen zijn voorzien van model arbeidsovereenkomsten zowel voor een vooraf vastgelegde looptijd als ook voor onbepaalde looptijd. Nadere informatie over de regelingen, overgangen tussen de regelingen alsmede over de contractbepalingen wordt gaarne door het bureau of de met het bureau verbonden juristen verstrekt. Zie ook de rubriek FAQ's op de website. Neem contact op met de directeur van de NVZD voor persoonlijk advies. Dit kan via info@nvzd.nl of 0348-437734.

B.5

Individuele belangenbehartiging
www.nvzd.nl / producten en diensten

De NVZD behartigt collectief de belangen van de hogere managers in de gezondheidszorg. Ze is een gesprekspartner van de overheid, ZBO's en de politiek. Daarnaast onderhoudt ze goede contacten met andere belangenorganisaties die overwegend functioneel zijn gestructureerd, zoals de HEAD-vereniging, NVHP, NVLO etc.

De ondersteuning van individuele leden op arbeidsvoorwaardelijk gebied is een belangrijke grond voor het lidmaatschap van de NVZD. Met een aantal advocatenkantoren is een afspraak gemaakt over het overnemen van zaken, nadat door het bureau van de NVZD een inschatting is gemaakt van de problematiek (conform de voorwaarden van de rechtsbijstandverzekering).

De advocaten zijn verdeeld over het gehele land en naar specifieke kennis en vaardigheden. Jaarlijks evalueren de advocaten met het bureau van de NVZD de problematiek van bestuurdersarbeidsovereenkomsten in de zorg.

Begin 2007 is met BASE advocaten te Rotterdam een ondersteuningsovereenkomst gesloten voor eerste opvang en arbeidsrechtelijke vragen. De declaratie volgt op urenbasis en wordt gedragen door de NVZD, maar waar mogelijk verlegd naar de hulpvrager c.q. diens werkgever of rechtsbijstandverzekeraar. Neem contact op met de directeur van de NVZD voor persoonlijke ondersteuning en advies. Dit kan via info@nvzd.nl of 0348-437734.

B.6

CarrièreKamer en coaching
www.nvzd.nl / producten en diensten

In sommige gevallen sluiten de wensen en verlangens van de werkgever en die van de bestuurder niet langer bij elkaar aan. Vertrek wordt dan onvermijdelijk. Het (soms onverwachte) verlies van een baan heeft bijna altijd het karakter van een crisis, die diep ingrijpt in het bestaan. De NVZD biedt haar leden in deze kritische fase van hun loopbaan een bijzondere ondersteuning: de CarrièreKamer.

Werkwijze: Een NVZD-lid die wordt geconfronteerd met (dreigend) ontslag neemt contact op met de directeur van de NVZD en wordt uitgenodigd voor een intakegesprek. In dit gesprek dat binnen één week na het eerste contact plaatsvindt wordt nagegaan of de CarrièreKamer aansluit bij uw behoefte.

De CarrièreKamer duurt drie maanden met een eventuele uitloop tot maximaal zes maanden en bestaat uit een aantal individuele gesprekken in een persoonlijke sfeer. Uiteraard kunt u rekenen op strikte vertrouwelijkheid. U leert ontdekken wat u nu écht wilt, u werkt aan een nieuwe CV, u leert de do's and dont's van netwerken en structureert welke stappen u gaat zetten om uw nieuwe doel te bereiken. In de CarrièreKamer wordt u bijgestaan door een ervaren (loopbaan)coach met jarenlange ervaring als bestuurder in de gezondheidszorg.

Kosten: Voor de kosten van de CarrièreKamer ontvangt uw werkgever van de NVZD een nota aangaande professionalisering zodat de kosten ten laste van de organisatie gebracht kunnen worden. Indien dat niet (meer) mogelijk is wordt 50% van de kosten aan u in rekening gebracht als een eigen bijdrage tot een maximum van € 750 ex. BTW. De andere 50% van de kosten c.q. de resterende kosten worden gedragen door de NVZD.

Voor de goede orde: de CarrièreKamer komt niet in de plaats van een outplacementtraject door een extern bureau of het vinden van werk via een headhunter maar bereidt daar op voor en ondersteunt die processen. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de directeur van de NVZD via info@nvzd.nl of 0348-437734.

B.7

Collegiale coaching
www.nvzd.nl / producten en diensten

Persoonlijke feedback is voor iedere bestuurder regelmatig gewenst:

• voor beginnende bestuurder een noodzaak;
• voor meer ervaren managers wenselijk bij wisseling van sector, bij fusies, bezuinigingen of andere bijzondere omstandigheden.

Meer en meer worden bestuurders afgerekend op hun performance, de wijze waarop zij hun taak vertolken en de stijl waarin zij leidingen sturing geven. Het beroep kent verschillende aspecten en de bestuurder vervult binnen de organisatie verscheidene rollen. Het schaap met de vijf poten die excelleert op alle fronten is de beste typering voor de bestuurder die men graag zou willen.

B.8

Professionele coaching
www.nvzd.nl / producten en diensten

Ook in het verloop van de loopbaan zijn reflectiemomenten een noodzaak. Professionele coaches zijn in staat om snel een relatie op te bouwen en ondersteuning te bieden bij reflectie of andere belangrijke vragen, versterking van competenties, wayouts in conflicten etc.

Relaties met professionele coaches worden geheel verschillend vorm gegeven: kortdurende begeleiding of juist langdurig. Van belang is het kiezen van de juiste coach en het helder formuleren van de coachvraag.

De NVZD heeft met vele coaches contact en adviseert de leden inzake de coachkeuze.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de directeur van de NVZD via info@nvzd.nl of 0348-437734.

Persoonlijke financiële planning zorgt voor een duidelijk financieel overzicht, brengt de financiële haalbaarheid van uw persoonlijke plannen in kaart en bespaart u vele hoofdbrekens.

Persoonlijke financiële planning komt vaak pas aan de orde in het kader van ontslagzaken, maar is van groter belang bij het zetten van nieuwe carrièrestappen.

Onderscheiden kan worden de specifieke vraag; gaat het om het opzetten van een stamrechtconstructie, is er behoefte aan een overzicht over de balans tussen de (toekomstige) verdiencapaciteit en de persoonlijke bestedingen of gaat het veel meer om het zeker stellen van een goed beleggingsresultaat van het opgebouwde vermogen. Het zijn drie verschillende soorten vragen waarvoor de NVZD een drietal Personal Financial planners heeft geselecteerd: de financiële planningspecialist Jaap Franken, pensioenanalist - www.fp-specialist.nl - en fiscalist Marco Straten van BDO en Mark Buitenhuis als coördinator Financial Planning van Van Lanschot/CenE bankiers.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de directeur van de NVZD via info@nvzd.nl of 0348-437734.

Teneinde een goede kwalitatieve juridische ondersteuning mogelijk te maken voor leden die verwikkeld zijn in een arbeidsrechtelijk geschil met hun werkgever heeft de NVZD samen met Cantos Malherbe en ARAG, een rechtsbijstandverzekering specifiek voor de juridische ondersteuning bij dat geschil ontwikkeld.

Deelname van zoveel mogelijk leden aan deze verzekering maakt een vroege verwijzing naar een goede arbeidsrecht- jurist mogelijk. De NVZD (en de NVTZ) stimuleert dan ook de deelname aan deze verzekering o.a. door het opnemen van deze verzekering in de arbeidsovereenkomst.
De verzekering garandeert de vrije keuze van een advocaat en keert uit in een lump sum, afhankelijk van de verzekeringsvorm gemaximeerd tot € 12.500 of € 25.000. De brochure kunt u aanvragen via info@nvzd.nl.

Tijd, rust en ontspanning in de hectiek van het hedendaags verkeer is mogelijk door u te laten rijden in uw eigen auto naar uw afspraken. Puur gemak, maar ook de winst van een zee aan tijd om uw zaken voor te bereiden, te telefoneren of  mails af te handelen. En ongedacht betaalbaar. De NVZD heeft met Brussaard Chauffeursdiensten een overeenkomst voor het leveren op afroep van goed opgeleide chauffeurs. Als NVZD-lid heeft u recht op een gereduceerd tarief.

Neem voor inzet van een chauffeur rechtstreeks contact op met Brussaard chauffeursdiensten via het gratis telefoonnummer 0800-27877722 of via de website www.chauffeur.nl/diensten/directiechauffeur/reserveren.html

Zorgbestuurders beschikken vaak over een leaseauto. Met Terberg Leasing en ING Car Lease is overeengekomen dat bestuurders hun leaseauto kunnen inbrengen in een virtueel wagenpark. Daardoor ontstaat een korting op de leaseprijs. Bij Terberg Leasing is het mogelijk mee te doen aan Greenlease, waarbij naast het moderne groene rijden ook een totaal mobiliteitsconcept wordt aangeboden. Daarnaast is bij Terberg mogelijk om tijdens de vakantie te beschikken over een andere auto dan de eigen leaseauto. Neem voor meer informatie contact op met het bureau info@nvzd.nl.

C - Publicaties

C.1

Adviesregeling Arbeidsvoorwaarden Raden van Bestuur
www.nvzd.nl / Publicaties

De adviesregeling arbeidsvoorwaarden Raden van Bestuur is bij uitstek de meest gebruikte regeling bij de contractering van bestuurders in de zorg. De basis die in 2001 is gelegd door de Haygroep is stevig en wordt in allerlei aanpassingen van contractering en salariëring van de overheid gebruikt. De NVZD zal de adviesregeling blijven onderhouden na het accorderen van de BBZ. Jaarlijks worden de aanpassingen gepubliceerd voor de leden. Jaarlijkse aanpassing geldt ook nog altijd voor de arbeidsovereenkomsten die voor 2001 zijn gesloten. Het bureau publiceert die aanpassing niet meer, maar leden kunnen hiervoor altijd contact opnemen met het bureau.
Meer informatie staat op www.nvzd.nl / publicaties.

Deze publicatie is te bestellen via info@nvzd.nl.

C.2

Beloningscode voor bestuurders in de Zorg (BBZ)
www.nvzd.nl / Publicaties

Samen met de NVTZ heeft de NVZD gevolggegeven aan de politieke wens tot een sectorbrede beloningscode. In de Algemene Leden Vergaderingen van de beide verenigingen is op 11 juni 2009 akkoord gegaan met deze code. De code wordt vanaf 1 juli 2009 voorgeschreven. Mogelijk zal de Minister van VWS de BBZ in de normeringswet noemen als de norm waaraan het zorgveld zich dient te houden. Het vrijblijvende karakter van eerdere adviesregelingen wordt daarmee ingeruild voor een meer dwingende regeling. Jaarlijks zal de BBZ worden aangepast en zullen de leden van de NVZD en de NVTZ moeten instemmen met deze aanpassingen in hun najaars-ALV's.

Meer informatie vindt u onder publicaties.
Deze publicatie is te bestellen via info@nvzd.nl.

C.3

Statuten en reglementen RvT-model
www.nvzd.nl / Publicaties

In 1985 verscheen de eerste rapportage van de NVZD over het Raad van Toezichtmodel met voorbeeld statuten (de zogenaamde Kortom-rapportage).
Het Raad van Toezichtmodel werd in die tijd -onder andere op initiatief van de NVZD- geïntroduceerd als alternatief voor het instructiemodel en het Raad van Beheermodel als antwoord op veranderende eisen van besturing van gezondheidszorginstellingen in verband met de schaalvergroting en toenemende complexiteit van zorgorganisaties en professionalisering van directies. In die tijd stond immers de discussie centraal welk besturingsmodel het meest geëigend is voor de gezondheidszorg.
In de jaren negentig zijn nagenoeg alle gezondheidszorginstellingen geëvolueerd naar het Raad van Toezichtmodel.

Inmiddels is dit model algemeen gebruikelijk en wordt het model als het meest eigentijds beschouwd. Vanuit de optiek van maatschappelijke verantwoording en maatschappelijke verankering worden er de laatste jaren en in toenemende mate vragen gesteld bij het Raad van Toezichtmodel. De huidige vorm van het Raad van Toezichtmodel is aangepast aan de komst van de WTZi en aan recente wetswijzigingen.

Meer informatie vindt u onder publicaties.
Deze publicatie is tevens te bestellen via info@nvzd.nl.

C.4

Gedragscode voor de goede bestuurder
www.nvzd.nl / Publicaties

De gedragscode voor de goede bestuurder is het resultaat van een commissie van leden van de NVZD. De code is in 2005 mede tot stand gekomen door een uitvoerige ledenraadpleging in vier sessies in het land en twee invitational conferences met stakeholders. Het resultaat mag er zijn en dank gaat uit aan allen die bijdroegen tot het ontstaan van deze code.
Op 1 april 2005 heeft de Minister van VWS de gedragscode in ontvangst genomen en zich van harte achter het gedachtegoed geschaard. In tegenstelling tot de code van de commissie Tabaksblat, de branchecode van de NVZ en de Zorgbrede Governance Code is deze gedragscode niet gericht op de instelling, maar op de wijze van uitoefenen van de functie door de bestuurder zelf: het is een persoonlijke code.

De code geeft aan wat leden van de NVZD verstaan onder een goede bestuurder, wat passend en geoorloofd is in het wegen van vaak tegenstrijdige of moeilijk te combineren belangen en wensen binnen de gezondheidszorginstelling. De gedragscode stelt normen aan de individuele functie-uitoefening van de bestuurder en is daarmee een aanvulling op de wet- en regelgeving die ten aanzien van zijn of haar functie-uitoefening geldt. Samen met die formele en algemene vereisten is de gedragscode ook de basis waarop de raad van toezicht de bestuurder kan toetsen. Reden waarom de NVZD heeft besloten om de gedragscode op te nemen in de modelarbeidsovereenkomst behorend bij de NVZD-modeladviesregeling arbeidsvoorwaarden; daarmee aangevend dat de gedragscode niet vrijblijvend is, maar dat de bestuurder de gedragscode respecteert en erop aangesproken kan worden.

De NVZD is verheugd dat de gedragscode bestaat. Het is een uniek document dat aansluit bij de doelstelling geformuleerd in de statuten van onze vereniging – “de kwaliteit van de professionele functie-uitoefening door haar leden te bevorderen”. De NVZD legt de gedragscode haar leden niet op, maar laat naleving over aan de eigen verantwoordelijkheid van de bestuurder. Daarmee wordt opvolging en naleving een persoonlijke keuze, die aangeeft dat het de bestuurder werkelijk ernst is met het bevorderen van de eigen kwaliteit en openheid, waarvan verantwoording afleggen een onderdeel is, maar het hoofdthema is hoe verantwoord en open om te gaan met bestuurlijke dilemma's.
Aanbevolen wordt om het zich houden aan de gedragscode op te nemen in de arbeidsovereenkomst, zoals  het NVZD modelcontract is vorm gegeven.

Meer informatie vindt u onder publicaties.
Deze publicatie is tevens te bestellen via info@nvzd.nl.

C.5

Vademecum
www.nvzd.nl

In dit digitale tijdperk blijkt er nog steeds een grote behoefte te bestaan aan een boekje waarin informatie over de vereniging handzaam is terug te vinden. Het Vademecum voorziet nu al enkele jaren in die behoefte. De goede ontvangst van het Vademecum behoeft niet te verbazen. Wat is er nu praktischer dan gewoon wat lezen en wat bladeren op de plek die je daarvoor zelf kiest.
De inhoud van het Vademecum is dit jaar geheel aangepast aan de weg die de NVZD wil gaan: een kenniscentrum zijn voor de bestuurders in de gezondheidszorg. Dat is een ambitieuze weg, maar noodzakelijk in een tijd waarin de gezondheidszorg snel verandert en waarbij de bestuurder steeds meer de rol van initiator dient te spelen. Proactief en niet reactief besturen is het adagium.

Een deel van de inhoud wordt bepaald door de adverteerders. Het Vademecum brengt een volledig overzicht van dienstverleners in de gezondheidszorg. Ook dat is waardevol, niet alleen maken zij daarmee de uitgave mogelijk, maar het maakt het Vademecum ook tot een boekje, waarin praktisch voor alle problemen wel een aanbieder voor een oplossing gevonden kan worden.

C.6

ZM-magazine
www.nvzd.nl
www.zmmagazine.nl

ZM Magazine heeft als doelstelling bestuurders, directeuren en ZM Magazine verschijnt 11x per jaar en is een uitgave van Media Business Press in samenwerking met de NVZD en de NVTZ.

ZM Magazine heeft als doelstelling bestuurders en toezichthouders in de zorgsector te informeren over onderwerpen van bestuurlijk-strategische aard. Belangrijk criterium voor publicatie in ZM magazine is de inhoudelijke relevantie van artikelen voor het uitvoeren van de dagelijkse werkzaamheden van de bestuurder van een (zorg)instelling. Financieel en personeelsmanagement, ict, kwaliteitsbeleid en veranderingsprocessen behoren tot de onderwerpen, maar ook thema's die in bestuurlijke zin zijn gelieerd aan het primaire proces.

Signaleert u interessante ontwikkelingen in de zorg, of speelt er een onderwerp op bestuursniveau binnen uw organisatie dat interessant kan zijn voor de doelgroep, dan wordt u van harte uitgenodigd zelf een artikel aan te leveren. Dit kunt u doen via zm@mbp.nl.

Op de website www.zmmagazine.nl kunt u eerder gepubliceerde artikelen downloaden en zien welke artikelen er deze maand in ZM Magazine verschijnen. U vindt er informatie over auteurs en kunt er terecht voor advertentietarieven. Ook elektronisch abonneren is mogelijk. Een welkome aanvulling op de papieren versie van ZM Magazine!

Gratis ZM-digitale nieuwsbrief
U kunt zich gratis abonneren op onze digitale nieuwsbrief. Actueel nieuws dat de deadline van het blad niet haalt vindt u hierin terug, net als informatie over evenementen. Ook berichten die niet tot de bladformule van ZM Magazine behoren, zoals personalia of recente fusies en overnames in de zorgsector, worden in de digitale nieuwsbrief meegenomen. Een zeer up to date agenda ontbreekt natuurlijk niet! Voor de nieuwsbrief kunt u zich aanmelden via de website: www.zmmagazine.nl.

C.7

E-hospital
www.nvzd.nl
www.hospital.be

E-Hospital is het orgaan van de EAHM, de Europese Vereniging van bestuurders in ziekenhuizen. Het wordt vijf keer per jaar uitgegeven in het Engels en verspreid onder alle leden van de bij de EAHM aangesloten verenigingen.

E-Hospital heeft in ieder Europees land een correspondent.

Via deze correspondent kunnen artikelen worden aangeboden ter publicaties. Voor Nederland is de correspondent de directeur van de NVZD. Artikelen of korte informatie c.q. kan derhalve worden aangeboden via info@nvzd.nl.

C.8

NVZD website en portaal
www.nvzd.nl
ledenlogin

De website van de NVZD bestaat uit een website en een persoonlijk portaal. De website bevat de openbare gegevens en informatie www.nvzd.nl. Het portaal is bereikbaar na het ingeven van het lidnummer en een wachtwoord. Beschikt u niet over een wachtwoord, neemt u dan contact op met het bureau 0348-437734 of via info@nvzd.nl. Per omgaande wordt u dan voorzien van de inloggegevens.

Het portaal geeft u veel mogelijkheden van snelle inschrijving, via centrale binnenkomst van nieuwsberichten tot het opzetten van forums en discussiegroepen.

De persoonlijke pagina op het portaal kunt u geheel naar eigen wens inrichten en is ideaal als startpagina. De mails die de NVZD haar leden stuurt leiden vaak naar nadere informatie op de website. Zorg dus dat u toegang heeft tot de website van uw beroepsvereniging.

D - Bibliotheek

D.1

Tijdschriften
www.nvzd.nl / ledenlogin / bibliotheek

Het aanbod tijdschriften voor bestuurders in gezondheidszorg is  zeer divers. De NVZD heeft een selectie gemaakt van interessante uitgaven.

Kijk op ledenlogin / bibliotheek. Aanvullingen op deze lijst kunnen worden doorgemail naar de manager kenniscentrum NVZD via info@nvzd.nl.

Interessante boeken in relatie tot de persoonlijke ontwikkeling en kennis van de bestuurder in de gezondheidszorg zijn voor de leden van de NVZD verzameld in de bibliotheek. Deze bibliotheek is zowel fysiek als digitaal te raadplegen.

Naast het lenen van boeken is het mogelijk titels te bestellen. De procedure hiervoor staat omschreven op de website, kijk op ledenlogin / bibliotheek.

In de zomer van 2009 wordt een start gemaakt met het vullen van deze bibliotheek op de website. De fysieke bibliotheek is in gebruik. Aanvullingen of aanbevelingen zijn welkom via info@nvzd.nl.

De NVZD maakt de uitgave van proefschriften mede mogelijk. Deze proefschriften worden onder de aandacht gebracht bij alle leden van de NVZD met bestel mogelijkheid tegen een gunstig tarief.

Voorbeelden;
De service care chain, Kees van Wijk
Zorg met afstand, Annemiek Stoopendaal

Daarnaast monitort de NVZD actief de proefschriften die worden verdedigd op alle Nederlandse universiteiten. Onderzoeken met een directe link naar de dagelijkse praktijk van besturen in de zorg worden besproken in ZM of via de mail bekend gemaakt. De bibliotheek beschikt over tenminste één exemplaar van deze dissertaties.

E - Opleidingen

De onder NVZD auspiciën ingestelde leerstoel voor 'management van instellingen in de gezondheidszorg' vormt bij uitstek de plaats waar de kennis- en vaardigheidsgebieden van bestuurders in de zorgsector kunnen worden vastgesteld en nieuwe inzichten kunnen ontstaan.

De resultaten blijken onder meer uit publicaties en bijdragen aan (NVZD) bijeenkomsten. Ook wordt een bijdrage aan het onderwijs geleverd, zowel aan studenten als aan directeuren. De programma's van het Erasmus CMDz zijn toegesneden op het leidinggeven in de gezondheidszorg. Zij richten zich op; het benodigde handelingsrepertoire voor het aansturen van processen, persoonlijke effectiviteit (zelfkennis en vaardigheden), kennis over actuele en relevante thema's in de gezondheidszorg en de eigen positionering daarin. DE NVZD participeert actief in de Raad van Commissarissen en in de adviesraad van het CMDz.

Het Erasmus CMDz is een onderdeel van het instituut Beleid en Management in de Gezondheidszorg (iBMG) van de Erasmus Universiteit Rotterdam en werkt samen met de NVZD aan de ontwikkeling van programma's voor bestuurders en managers in de zorg. Daarnaast verricht het Erasmus CMDz onderzoek naar het gedrag en handelen van bestuurders en managers in de gezondheidszorg.

Centrum voor kennis en ontmoeting
Leidinggevenden in de gezondheidszorg vervullen hun taak in een complexe en steeds veranderende omgeving en dat stelt hoge eisen aan hun competenties en innovatievermogen. Het Erasmus CMDz wil een bijdrage leveren aan de borging en de verbetering van de kwaliteit van het management en het bestuur in de gezondheidszorg. Het Erasmus CMDz biedt hiertoe een vormingsplaats: een plek voor leiders in de gezondheidszorg om, soms in de beslotenheid van een groep collega's en soms juist in uitwisseling met andere partijen, te praten over kwesties uit de dagelijkse praktijk en te werken aan de eigen werkstijl. De goed gefundeerde en actuele post-academische opleidingen voor bestuurders en managers in de gezondheidszorg worden ondersteund door inzichten uit wetenschappelijk onderzoek.

Visie op leiderschap: kennis, kunde en persoonlijkheid
Leiders die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid durven tonen, die met verstand van zaken en op een authentieke wijze te werk gaan, daar wil het Erasmus CMDz aan werken. Dat is in het programma-aanbod, de vormgeving en didactiek terug te zien.
De programma's richten zich vooral op vergroting van het eigen handelingsrepertoire voor het aansturen van processen, verbetering van de persoonlijke effectiviteit en kennis over actuele en relevante thema's in de gezondheidszorg en de eigen positionering die daarin tot uitdrukking kan komen.

Elk programma kent zijn eigen evenwicht tussen theoretische kennis, praktijkervaringen en reflectie. Programma's worden mede ingekleurd door de doelgroep, doelstelling en persoonlijke leervragen van deelnemers. Zo wordt eigen casuïstiek een leermiddel en wordt de aanwezige kennis, uit diverse sectoren van de gezondheidszorg optimaal benut.

Doelgroepen
De programma's van het Erasmus CMDz zijn er voor bestuurders en managers van gezondheidszorgorganisaties en in enkele gevallen ook voor verzekeraars, medewerkers van (semi)overheidsinstanties of zakelijke dienstverleners. Door middel van een goede screening, opleiding en begeleiding wordt gewerkt aan de ontwikkeling van de (toekomstige) leiders die de gezondheidszorg de komende jaren zo hard nodig heeft.

Informatie
Meer informatie over het Erasmus CMDz vindt u op www.erasmuscmdz.nl.
Ook kunt u bellen naar telefoonnummer 010 – 408 85 54 of mailen naar info@erasmuscmdz.nl.

NVZD leden worden uitgenodigd voor de EAHM congres- en symposiumactiviteiten. Tweejaarlijks is er een eendaags symposium tijdens de Medica in Düsseldorf. Eveneens tweejaarlijks is er een tweedaags congres in een van de aangesloten landen over een onderwerp dat bestuurders aanspreekt.

In 2010 zal het congres worden gehouden in Zürich (Zwitserland) op 9 en 10 september. Het kernonderwerp is kwaliteit. Eveneens tweejaarlijks wordt er een congres georganiseerd door de werkgroep Psychiatrie. In 2010 zal dit congres worden gehouden in Liverpool.

EHMA (European Health Management Association) organiseert jaarlijks diverse evenementen. Ook komen deze evenementen mede tot stand door leden in de vorm van “Joint Events”. Leden van deze vereniging ontvangen een aanzienlijke korting voor deelname en genieten exclusiviteit.

Kijk voor het actuele aanbod op www.ehma.org.

Het American College for Healthcare Executives (ACHE) is in feite de NVZD van de USA. Zij organiseert vele activiteiten, waaronder jaarlijks eind maart het leadership congres in Chicago. Aan dit congres nemen gemiddeld 5.000 bezoekers deel vanuit de gehele wereld. Het niveau van het congres is hoog omdat de Amerikaanse zorgdirecteur accreditatiepunten ontvangt bij deelname.
Met die punten kan hij/zij het door een examen behaalde Fellowship continueren. Het Fellowship geldt als kwaliteitsnorm dat erkend wordt door de Amerikaanse overheid en zorgverzekeraars. Lid worden van deze vereniging is zeer de moeite waard en kost 150 dollar per jaar. Leden mogen naar het congres, hebben toegang tot de literaire database en ontvangen de magazines Healthcare Executive en de Journal of Healthcare Management.

TIAS Nimbas behoort tot de toonaangevende business schools in Europa. Ze brengt een breed scala aan mogelijkheden voor verdere studie van bestuurders. Het gehele aanbod vindt u op de website www.tiasnimbas.edu.

Het NLSHC is een dynamisch team bestaande uit vertegenwoordigers van de academische wereld en de gezondheidszorg. Het NLSHC wil inzicht geven aan de belangrijkste stakeholders in de zorg. Inzichten die afkomstig en verbonden zijn met de bestuurders van ziekenhuizen, biotech bedrijven en de farmaceutische industrie.

De research wordt gebruikt voor het opstarten van een strategische dialoog met de overheid, als uitgangspunt voor training van bestuurders, als basis voor een platform in de zorg en voor het versterken van de internationale positie van de Nyenrode Business Universiteit. Kijk voor het actuele aanbod op www.nyenrode-lshci.com.

Johnson&Johnson biedt jaarlijks de gelegenheid aan managers in de zorg deel te nemen aan een tweeweekse training op INSEAD in Fontainebleau: het European Health Leadership Program.  Als één van 's werelds meest toonaangevende en grootste graduate business schools, brengt INSEAD mensen, culturen en ideeën uit de hele wereld te samen.

NVZD leden worden exclusief uitgenodigd door Johnson&Johnson om aan dit traject deel te kunnen nemen tegen gunstige voorwaarden.

Dit wereldse perspectief en culturele verscheidenheid komen tot uiting in alle aspecten van hun onderzoek en onderwijs. Tegenover het brede programma zijn de deelnemers afkomstig uit meer dan 100 landen en vertegenwoordigen zij alle continenten. Vandaag de dag moeten leiders kennis hebben van de wereld met passende gevoeligheid. Dit is een voorname reden om te kiezen voor INSEAD - het ontwikkelen van de volgende generatie van transculturele leiders. Insead de Business School voor de Wereld.

Kijk voor het actuele aanbod op www.insead.nl.

De programma's van Nieuwe Dimensies kunt u volgen in groepen gericht op leidinggeven waarbij het tevens mogelijk is te trainen bij u op locatie.

Nieuwe Dimensies werkt in teams. Het interne team van professionals dat zich richt op innovatie en vernieuwende programma's in de Gezondheidszorg bestaat uit zeven in de branche gespecialiseerde trainers, coaches en consultants. Externe samenwerking, voor het bieden van complementaire programma's, is er ondermeer met Business Universiteit Nyenrode en de Transfergroep Rotterdam.

Noviteit in de gezondheidszorg: Nieuwe Dimensies in Leiderschap
Baanbrekend richting geven binnen je organisatie, begint met gedegen persoonlijk leiderschap. Nieuwe Dimensies is een vooraanstaande en innovatieve aanbieder van leertrajecten (groepstraining in combinatie met individuele coaching) in leiderschap voor hoger opgeleiden.

Ledenkorting: Nieuw zijn de trainingsgroepen die exclusief toegankelijk zijn voor managers in de gezondheidszorg. Zonder meer een aanrader voor leden van de diverse, bij de NVZD aangesloten verenigingen, die 10% ledenkorting ontvangen bij inschrijving.

Kijk op www.nieuwedimensies.nl voor het actuele aanbod.

Van werknemers en vooral managers worden voortdurend topprestaties verwacht. De lat ligt hoog en wordt steeds hoger gelegd. In de topsport is dit gewoon. Wij verwachten niet anders.

In het bedrijfsleven zien we dat steeds meer managers worstelen met nieuwe uitdagingen die zij krijgen.

Zij weten niet goed hoe zij zich kunnen opladen. Opvallend is daarbij dat managers onvoldoende onderkennen dat met name het gebrek aan afwisseling in de bezigheden en het onvoldoende werken aan herstel op den duur fnuikend is.

Tijd wordt gezocht in minder slapen, minder beweging, minder aandacht voor emotionele zaken. Ontspanning wordt daarbij vaak inspanning door sociaal wenselijk gedrag (verplichte bezoekjes, etentjes etc.)

De Academie voor Leiderschap Avicenna is een internationaal gerespecteerd topinstituut op het gebied van leiderschapsvorming.

In de leiderschapsleergangen van de Academie delen vooraanstaande experts, afkomstig van topuniversiteiten, én praktijkdeskundigen hun kennis en inzichten met deelnemers.

Servant Leadership is een praktisch concept voor het daadkrachtig en duurzaam ontwikkelen van ècht leiderschap (authentic leadership). Servant Leadership krijgt steeds meer aandacht, zowel in Nederland als internationaal.

Het is dan ook niet de zoveelste nieuwe hype, maar een leiderschapsstijl die past bij de behoefte van onze tijd. Namelijk: het samen ontwikkelen van een duurzame organisatie en maatschappij. De Stichting Greenleaf Center voor Servant Leadership in Nederland is de officiële vertegenwoordiger van het Greenleaf Center for Servant Leadership in Amerika.

Zij hebben als doel: Servant Leadership hét leiderschapsmodel voor de 21ste eeuw te laten worden. Kijk voor het actuele aanbod op www.servantleadershipcenter.net.

Het werk van bestuurders in de zorg is uitdagender dan ooit. Maatschappelijke veranderingen en nieuwe regelgeving leggen een grote druk op de sector, het concurrentieveld verandert, prestatiegegevens worden openbaar gemaakt en er moet meer (financiële) verantwoording worden afgelegd.

En dat terwijl ook de kritische toets op kwaliteit en klanttevredenheid steeds zwaarder wordt. Zorginstellingen moeten dus zowel klantgericht als bedrijfseconomisch verantwoord opereren. Als bestuurder bent u verantwoordelijk voor het creëren van randvoorwaarden waaronder zorg efficiënt, effectief en patiëntgericht geleverd kan worden. U opereert daarbij in een complex krachtenveld tussen organisatie, politiek, maatschappij en patiënt. Daarbij is het noodzakelijk dat u gevoel heeft voor de bijzondere eigenschappen van zorginstellingen. Een zorginstelling is dan wel een bedrijf, het product blijft uniek.

Kijk voor het actuele aanbod op www.focusconferences.nl.

Bascole organiseert voor de leden van de NVZD een inspirerende Working Dinner over “Zicht op Toezicht en hoe je doorgeschoten wet- en regelgeving op zijn plaats kunt krijgen: Cliënten aan het roer” onder leiding van professor Wim van Dinten.

De bijeenkomsten beginnen om 16.00 uur en eindigen rond 21.30 uur en worden gehouden in Wijk bij Duurstede. Interesse kunt u kenbaar maken via info@nvzd.nl.
Kijk voor het complete actuele aanbod op www.sezen.nl / www.bascole.nl

De wereld van de zorg is minder voorspelbaar dan ooit. Hoe houd je als bestuurder je organisatie overeind nu de dynamiek in en rondom je organisatie toeneemt?
Zit de oplossing in (nog meer) ‘planning en control' of is de tijd rijp voor ‘verwachting en evaluatie'? Is je organisatie nog bezig met de dingen waarvoor zij oorspronkelijk bedoeld was?

Deze programma's staan onder leiding van drs. Hermine Tien. Prof. ir. Wim van Dinten is betrokken bij de ontwikkeling ervan. Voor meer informatie zie: www.sezenacademy.nl of neem contact op met Nettie van Lavieren, 0343 – 59 58 08 of info@sezenacademy.nl.

Interesse kunt u kenbaar maken via info@nvzd.nl. Kijk voor het complete actuele aanbod op www.sezen.nl / www.bascole.nl.

De NVZD werkt actief aan een betere en transparantere governance in de zorg. Via het CMDZ wordt een cursus aangeboden, met de NVTZ is voortdurend overleg. Er wordt geparticipeerd in adviescolleges, zoals de RVZ. Met een aantal aanbieders van governancetrainingen wordt de training mede opgezet. Nader inlichtingen kunt u verkrijgen via het bureau.

Kijk ook op www.rvs.net, www.ncd.nl, www.governancesupport.com, www.denieuwecommissaris.nl.

Organisaties kiezen steeds meer voor een open aanpak als het gaat om innovatie. Vernieuwing hoeft niet meer op eigen vondsten gebaseerd te zijn, ideeën kunnen ook van buiten de organisatie afkomstig zijn. Het binnenhalen en benutten van externe ideeën en kennis is minstens even belangrijk als het zelf ontwikkelen daarvan. Fusie is niet altijd mogelijk of gewenst. Interactie en samenwerking met andere partijen kan ook vorm gegeven worden in niet juridische samenwerkingsvormen. Allianties zijn mits goed ingericht een vorm van samenwerken waardoor innovaties sneller, beter en goedkoper op de markt worden gezet. Bantopa werkt daarbij samen met ASAP, de American Association of Alliance Professionals.

Leden van de NVZD worden persoonlijk uitgenodigd voor dit programma.

Het Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid is gespecialiseerd in het ontwikkelen en organiseren van kwalitatief hoogwaardige studiedagen en cursussen. Daarbij werken zij samen met gerenommeerde adviesorganisaties en sprekers uit het Nederlandse bedrijfsleven en van de overheid. Bijeenkomsten worden georganiseerd op het gebied van onder andere personeel en organisatie, ruimtelijke ordening, openbaar bestuur, milieu, veiligheid, sociale zekerheid, onderwijs en gezondheidszorg.

Kijk voor het actuele aanbod op www.sbo.nl en www.euroforum.nl.

De Blommestein Groep initieert en ontwikkelt integrale discussie- en ontmoetingsplatforms voor het topkader van de publieke sector. Het verbinden van bestuurders, topambtenaren en directeuren vormt het vertrekpunt voor het creëren van een draagvlak voor vernieuwing binnen rijk, gemeenten, gezondheidszorg en onderwijs.

Programma's, specifiek voor de zorg, worden met de NVZD ontwikkeld en aan de NVZD-leden aangeboden.