Nieuws
-
Verplicht spontaan bestaat niet - door Rutger Jan van der Gaag
Een bestuurder put zijn professionele kracht en dynamiek uit een gezonde mate van zelfreflectie en het organiseren van tegenmacht, met andere woorden zich toetsbaar opstellen. Dit is aan de politiek niet voorbijgegaan. Eind vorig jaar startte VWS een onderzoek naar mogelijkheden om accreditatie verplicht te stellen voor bestuurders in de zorg. Donderdag 17 maart spreekt de Kamer over Governance in de zorgsector, waaronder goed bestuur*.
-
Toezichthouder en bestuurder samen verantwoordelijk voor welzijn burger
Zorgbestuurders zijn verantwoordelijk voor toegankelijke en betaalbare zorg van goede kwaliteit. Tevens moeten zij inspelen op demografische, technologische en zorginhoudelijke ontwikkelingen. Wellicht de grootste uitdaging is de juiste medewerkers werven en aan de organisatie binden. Alleen de beste en dapperste bestuurders krijgen dit voor elkaar. Bewegingsvrijheid en een flinke mate van rechtszekerheid zijn onontbeerlijk bij het vervullen van hun functie.
-
Personeelstekorten opvangen met AI-toepassingen - Hoe dan?
Het VWS-programma ‘Waardevolle artificiële intelligentie (AI) voor de zorg’ is gericht op het bestuurlijk inbedden van artificiële intelligentie (AI) in de dagelijkse zorgpraktijk.
Fred Pijls was lid van het bijbehorende actieteam en vertelt trots dat er inmiddels een concreet resultaat in de vorm van een mindmap op tafel ligt. Het hulpmiddel biedt een overzicht van de belangrijkste invalshoeken rond AI in de gezondheidszorg vanuit een bestuurlijk perspectief. -
Marein Poel nieuwe jurist en directieadviseur NVZD
Sinds 1 oktober werkt Marein Poel als jurist en directieadviseur bij het NVZD-bureau.
Veelal op afstand omdat door de pandemie aanwezigheid op kantoor of op locatie lastig blijft. Marein is jurist, heeft ervaring met HR en arbeidsrecht en werkte als bestuurssecretaris. Kortom, een prima basispakket voor deze veelzijdige baan. -
Bertine Lahuis over heraccreditatie
Heraccreditatie betekent ook het goede voorbeeld geven
“Als de bestuurder van zijn professionals vraagt dat ze hun kennis en vaardigheden bijhouden, kun je zelf niet achterblijven”, zegt Bertine Lahuis, voorzitter van de Raad van Bestuur Radboudumc in Nijmegen. “Het goede voorbeeld geven valt voor mij onder goed leiderschap, dus vind ik het vanzelfsprekend mezelf onder de loep te nemen, te evalueren hoe het gaat en nieuwe ontwikkeldoelen te stellen.”
-
Relatie zorgorganisaties en financiële stakeholders onderzocht
Zorgorganisaties vertrouwen op hun financiële stakeholders om te investeren in gebouwen, apparatuur, innovatie en het leveren van zorg. De relaties tussen Nederlandse zorgorganisaties en twee van hun belangrijkste financiële stakeholders, banken en zorgverzekeraars, zijn tegen de achtergrond van systeemhervormingen en de financiële crisis onderzocht. Er is begin 2019 een enquête gehouden onder NVZD-zorgbestuurders om hun relatie met banken en zorgverzekeraars te evalueren op macht, legitimiteit en urgentie.
-
Iris Sengers nieuwe directeur NVZD vereniging van bestuurders in de zorg
mr. Iris Sengers is door het NVZD-bestuur benoemd tot directeur van de NVZD vereniging van bestuurders in de zorg. Zij heeft de afgelopen jaren verschillende juridische- en beleidsfuncties vervuld in de zorg, waaronder bij de NVZD. Met de benoeming van Sengers is een directeur in eigen gelederen gevonden met kennis van- en ervaring met de sector.
-
Zorgbestuurders: de eisen van verzekeraars niet altijd wenselijk en passend
Zorgverzekeraars spelen een belangrijke rol bij het voortbestaan van zorgorganisaties. De relatie tussen deze twee partijen is echter complex en verloopt niet altijd vlekkeloos.
-
Besturen is vooruitzien, beleidsplan 2021-2025
Met Besturen is vooruitzien, het nieuwe beleidsplan voor de jaren 2021-2025, zet de NVZD de beweging naar de professionele ontwikkeling van bestuurders in de gezondheidszorg onverminderd voort. De bestuurder opereert vanuit visie op de gezondheidszorg in het algemeen en de toekomst van de eigen organisatie in het bijzonder. Netwerkorganisaties vragen om een bredere verbinding tussen bestuurders, over de grenzen van de eigen instelling en de sector heen. Dit vraagt om verdieping van bestaande- en het verwerven van nieuwe competenties bij bestuurders. De NVZD faciliteert bestuurders in de zorg in deze transitie.
-
Frisse blik uit andere sector brengt nieuwe inzichten
“Bestuurders van andere sectoren hebben vaak met dezelfde problematiek te maken, maar kijken er anders naar”, zegt Wolfert Spijker, directeur-bestuurder Bevolkingsonderzoek Zuid-West. “Dat zette mij aan het denken.” Stefan Koomen, bestuurder Medisch Specialistische Coöperatie Kennemerland, voegt toe: “Bij intersectorale intervisie lag de focus meer op de persoon dan op de sector. De sector kan zelfs afleiden. De intervisiegroep heeft mij veel gebracht en vormde zelfs de basis van een belangrijke keuze: doorgaan in mijn functie van destijds of niet.”