Het strategisch plan geeft richting aan de koers van de NVZD voor de periode 2026-2030 en bouwt voort op vijf kernlijnen die de ontwikkeling van het zorgbestuur versterken:

• Professionalisering – Versterking van de individuele ontwikkeling van bestuurders, met ruimte voor leren, reflectie en praktijkgerichte accreditatie.
• Belangenbehartiging – Een zichtbare en deskundige stem namens de beroepsgroep in maatschappelijk debat en beleid, met aandacht voor vitaliteit, arbeidsvoorwaarden en bestuurlijke weerbaarheid.
• Vakidentiteit – Bevorderen van integriteit, zichtbaarheid en maatschappelijk leiderschap van zorgbestuurders.
• Governance in netwerken – Ondersteuning van bestuurders in hun rol binnen domeinoverstijgende samenwerking, samen met partners en burgers.
• Community – Een sterke en inclusieve beroepsgemeenschap waarin bestuurders elkaar ontmoeten, inspireren en versterken.

Directeur Iris Sengers benadrukt de gezamenlijke kracht achter het plan: “Met dit strategisch plan versterken we niet alleen het vak van zorgbestuurder, maar vooral de gemeenschappelijke verantwoordelijkheid die we dragen voor toekomstbestendige zorg. Onze leden vormen het kompas: hun ervaringen, vragen en moed om te veranderen maken het mogelijk om als beroepsgroep te groeien. Door leren, onderzoek en een sterke community te verbinden, bouwen we aan een wendbare en weerbare bestuurspraktijk die past bij de complexe uitdagingen van deze tijd.”

Voorzitter Bart Berden onderstreept de noodzaak van richting en samenhang: “Onze zorgorganisaties worden van buiten naar binnen georganiseerd. De omgeving is onverminderd complex maar ook onzeker en ambigue. Terwijl het bestuur verantwoordelijkheid draagt voor de (doelen van de) stichting moet het zich ook toenemend richten op de regionale zorgketen. Het omgaan met de bijbehorende en onvermijdelijke dilemma's is pittig. Met dit strategisch plan kiest de NVZD duidelijk voor een koers die zorgbestuurders versterkt én verenigt. Begrippen die hierbij horen zijn wendbaar, reflectief en het maatschappelijk betrokken kunnen handelen. Dit plan legt de basis voor een sterke, lerende community en geeft richting aan hoe wij samen de toekomst van de zorg vormgeven.”

Met dit strategisch plan legt de NVZD een stevige basis voor de verdere professionalisering van het vak van bestuurders en de versterking van de vereniging in een tijd waarin de zorg grote veranderingen doormaakt.