“Waar we naartoe moeten,” zegt Berden, “is dat iemand goed weet waar hij of zij voor kiest en wel voor langere tijd. Besturen is een carrièrepad. Dat vraagt voorbereiding, reflectie en begeleiding.” Voor hem is het een kernverantwoordelijkheid van zittende bestuurders om talenten vroegtijdig te signaleren, begeleiden en, waar nodig, eerlijk te begrenzen.

Tijdens de bijeenkomst gaat Bart in een kort plenair interview in gesprek met Nardo van der Meer, bestuursvoorzitter van het Catharina Ziekenhuis. Nardo legt uit waarom dit onderwerp hem zo raakt:

“Het gaat erom dat high potentials ontdekken wat het vak van hen vraagt én dat bestuurders hun verantwoordelijkheid nemen om dit mogelijk te maken. Zo bouw je een sterke en toekomstbestendige generatie bestuurders.”

Voor Berden draait het niet alleen om kennisoverdracht, maar ook om het persoonlijke aspect van begeleiding. “Ik hoop dat er bij de high potentials een stuk zelfbewustzijn ontstaat en dat bestuurders zich hun verantwoordelijkheid realiseren. Dat mensen hun vinger opsteken en zeggen: ‘Dat ga ik doen.’ Het is een eer om dit te mogen begeleiden; het is een mooie verantwoordelijkheid. In het verleden heb ik mensen geholpen in hun loopbaan die daarna echt straalden in hun rol. Als je dat niet doet, laat je iets waardevols liggen.”

Inspiratiesessie & Opleidingsmarkt 21^e-eeuwse competenties & kennis voor (High Potential) bestuurders

De bijeenkomst biedt bestuurders en high potentials de kans om inzichten te delen, van elkaar te leren en praktische stappen te zetten richting een toekomstige rol. Aanmelden kan hier: Inspiratiesessie & Opleidingsmarkt 21e-eeuwse competenties & kennis voor (High Potential) bestuurders - NVZD.

Zowel bestuurders als high potentials zijn van harte welkom; neem vooral iemand mee die zich wil voorbereiden op een bestuurlijke rol.