Inspiratiesessie & Opleidingsmarkt 21e-eeuwse competenties & kennis voor (High Potential) bestuurders
In de dynamische wereld van de zorg staan bestuurders dagelijks voor complexe vraagstukken en kansen die brede kennis, vaardigheden en persoonlijke kwaliteiten vereisen. Hoe bereid je je voor op de uitdagingen van morgen? Welke competenties zijn essentieel voor de 21e-eeuwse leider in de zorg?
De NVZD en Avicenna nodigen u uit voor een inspirerende bijeenkomst op vrijdag 6 februari 2026 in Kontakt der Kontinenten, Soesterberg, speciaal voor huidige zorgbestuurders én potentiële bestuurders (high potentials). Deze bijeenkomst stond eerder gepland, maar kon dit jaar niet doorgaan. Nu krijgt u opnieuw de kans om samen met collega’s en toekomstige zorgbestuurders te ontdekken welke kennis en vaardigheden cruciaal zijn voor bestuurders van de toekomst. Neem gerust een high potential uit uw netwerk mee!
Plenaire sessie
Dagvoorzitter: Bart Berden - voorzitter NVZD
Bart Berden is voorzitter van de NVZD en een ervaren zorgbestuurder met een sterke focus op de verbinding tussen praktijk, wetenschap en strategie. Tot 1 november was hij voorzitter van de Raad van Bestuur van het Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis (ETZ) in Tilburg en daarnaast is hij bijzonder hoogleraar aan Tilburg University. Met zijn brede ervaring in zowel de zorg als het bedrijfsleven zet hij zich actief in voor de verdere professionalisering van zorgbestuurders.
Als dagvoorzitter verzorgt Bart Berden het inleidende praatje waarmee hij de toon zet voor deze dag.
Nardo van der Meer
Tijdens de bijeenkomst gaat Bart in een kort plenair interview in gesprek met Nardo van der Meer, bestuursvoorzitter van het Catharina Ziekenhuis.
Spreker: Gertjan Kamps – KNO-arts en bestuurder bij SJG Weert
Sinds 2006 is Gertjan Kamps werkzaam als KNO-arts bij SJG Weert en sinds 2020 actief als bestuurder. Hij onderscheidt zich door zijn diepgewortelde waarden en langdurige betrokkenheid bij de organisatie. Zijn kernwaarden, gelijkwaardigheid en verbinding, vormen de basis voor een cultuur van eigenaarschap en gezamenlijke richting, zichtbaar in trajecten zoals reorganisatie, nieuwbouw, digitalisering en fusie.
Tijdens deze plenaire sessie neemt Gertjan u mee in zijn persoonlijke reis naar het zorgbestuurderschap.
- Welke stappen zet je richting een bestuurlijke rol?
- Welke kennis en vaardigheden maken het verschil voor een succesvolle start?
- Waar kun je deze ontwikkelen, wat kun je nu al doen ter voorbereiding en welke inzichten komen pas écht in de praktijk tot leven?
Opleidingsmarkt en inspiratiesessies
Tijdens de Meet & Markt presenteren diverse toonaangevende opleiders zich: Avicenna, Public Academy, Erasmus Centrum voor Zorgbestuur, Nyenrode, TIAS, Stolte Advanced Program en UMIO. Hier kunnen deelnemers hun ontwikkelvragen bespreken, inspiratie opdoen en ontdekken welke opleidingen en trajecten aansluiten bij hun ambities.
Daarnaast zijn de opleiders actief betrokken bij de 6 inspiratiesessies en workshops, waarin zij ingaan op de 21e-eeuwse competenties en kennis voor bestuurders. Zo kunnen deelnemers direct werken aan hun eigen professionele ontwikkeling en inzichten opdoen die relevant zijn voor hun dagelijkse praktijk.
Inhoud inspiratiesessies
Erasmus Centrum voor Zorgbestuur
Wilma van der Scheer - Besturen in de zorg: bewegen tussen dilemma’s van de werkvloer en de wereld
Een van de grootste bestuurlijke opgaves van het moment gaat over samenhang kunnen aanbrengen in een versnipperde wereld. Zoals Job Cohen ooit zei “de boel een beetje bij elkaar houden”. De centrifugale krachten zijn groot: voelt het deel zich nog betrokken op het geheel? Dit kan opgeld doen voor individuen, teams, organisaties en netwerken.
Als bestuurder moet je je bij uitstek kunnen verhouden tot het kleine en het grote. Hoe hanteer je de spanningen die daarbij komen kijken?
In deze interactieve workshop verken je met (aankomend) bestuurders hoe je die spanningen productief kunt maken en hoe zij kunnen bijdragen aan vernieuwing.
Top Class van het Erasmus Centrum voor Zorgbestuur
Piet Hein Buiting - Het effect van de toenemende complexiteit op het bestuur en de bestuurder
De wereld wordt steeds complexer en dat speelt ook in de zorg. Fundamentele veranderingen in de maatschappij en technologie volgen elkaar in steeds hoger tempo op. Het besturen van organisaties in de zorg wordt daardoor dynamischer, maar ook uitdagender. De inhoudelijke mogelijkheden nemen toe, de beperkingen in mensen en middelen knellen steeds meer, en de interactie tussen de verschillende domeinen wordt intensiever.
In deze workshop analyseren we de onderliggende dynamiek, geven we duiding aan wat dat betekent voor de aansturing van je organisatie en bespreken we hoe je je als (potentieel) bestuurder daar mee kan verhouden.
TIAS
Peter van der Voort - Schaarste: een gecreëerd probleem? Hoe daarvan af te komen
Leidinggevenden en bestuurders hebben dagelijks te maken met schaarste of met door schaarste ontstane situaties. De bekendste voorbeelden van schaarste zijn personeel, geneesmiddelen en capaciteit. Is de schaarste een onvermijdelijk gegeven, bijvoorbeeld door de demografische ontwikkelingen, of een gecreëerde situatie? Welke factoren spelen hierin mee en hoe kan je daar als leidinggevende handen en voeten aan geven. Het whitepaper van een van de TIAS faculty geeft een analyse op drie niveau’s en daarmee een aanzet tot oplossingsrichtingen. In deze workshop gaan we in op deze analyse en exploreren we oplossingsrichtingen.
UMIO, Maastricht University
Carmen Vonken - Van quick fix naar echte vernieuwing
In deze workshop onderzoek je samen met UMIO Innovation Lead Carmen Vonken waarom organisaties in de praktijk vaak toch blijven investeren in kortetermijnoplossingen, ook als we weten dat ze problemen niet structureel verhelpen.
Veel organisaties grijpen snel naar kortetermijnoplossingen, zoals het tijdelijk inzetten van extra capaciteit, het aanpassen van processen of het aanscherpen van targets, omdat de druk om direct resultaat te laten zien groot is. Dat lijkt logisch, maar veel uitdagingen waar organisaties voor staan zijn complex: personeelstekorten, stijgende kosten, digitaliseringsdruk, hogere verwachtingen van klanten of burgers en toenemende regelgeving versterken elkaar en hebben geen simpele oorzaak of oplossing.
Tijdens deze workshop ontdek je welke mechanismen en overtuigingen, organisaties tegenhouden om echt vernieuwende perspectieven te ontwikkelen. Ook kijken we naar wat ons weerhoudt om buiten bestaande patronen en structuren te denken en handelen, en hoe je als professional bewust kunt worden van deze valkuilen en blokkades.
Avicenna
Monique Hammink en Marianne Luyer - Van Magie naar Meesterschap: essentiële meta-skills voor bestuurders
Wat maakt nou dat sommige bestuurders iets lijken te hebben, waardoor ‘alles’ lukt. Magisch lijkt het haast. Terwijl anderen, die schijnbaar hetzelfde lijken te doen, maar blijven ploeteren door de spreekwoordelijke modder. Uit diverse theoretische concepten en gesprekken met bestuurders, die we ‘het’ zien doen, haalden we een 9-tal meta-skills, die het verschil lijken te maken. Een meta-skill is als het ware een diepgewortelde én overstijgende houding, of ‘grondtoon’, die bepaalt hoe je mentaal, emotioneel en gedragsmatig, omgaat met uitdagingen, relaties en veranderingen. Meta-skills helpen je om effectief, adaptief en authentiek te handelen in uiteenlopende situaties en vergroten je flexibiliteit en effectiviteit, ongeacht de specifieke context waarin je je bevindt. In deze bijdrage nemen we je mee in de paradoxen van deze 9 meta-skill en ontdek je waar jij misschien nog iets te doen hebt. Want het goede nieuws: meta-skills zijn ontwikkelbaar! Mocht het je nog niet vanzelf afgaan, dan heb je na deze workshop een idee waar dat aan zou kunnen liggen en wat je daaraan kunt doen! Een aanrader voor je (aankomende) rol als bestuurder!