In 2025 wordt gestart met de herijking van de uitgangspunten, het proces en het systeem van de accreditatie. In de ruim 10 jaar dat het huidige accreditatiesysteem bestaat, is er het nodige veranderd. Dat vraagt inmiddels wellicht iets anders van zorgbestuurders aan kennis, vaardigheden, gedrag en gerichtheid dan één of meer decennia geleden. Daarom is er behoefte om alle elementen van het accreditatiesysteem door te lichten en waar nodig aan te passen aan de actualiteit en de toekomst. Dit houdt in dat we kijken naar:
- de normstelling: toont de bestuurder aan te werken aan de eigen professionalisering en over voldoende zelfreflectie te beschikken;
- de expertisegebieden waarop de bestuurder professionaliseert en reflecteert. Nu zijn dat leiderschap, resultaatgericht sturen, verbindend samenwerken, maatschappelijk bijdragen en continu ontwikkelen;
- de procesgang, methodiek en alle instrumenten, waaronder de termijn van start van het accreditatietraject, het werken met de 360 graden feedback, het ontwikkelplan, de 1e en volgende heraccreditatie.
Bij al deze elementen moet bezien worden wat we willen behouden en wat vraagt om verbetering of verandering. Bij dit intensieve project, waarbij alle commissies, auditoren, werkgroepen van leden en van externe partijen betrokken worden, laat het bureau zich bijstaan door een externe partij, die het geheel van de evaluatie en herziening stuurt en begeleidt. Dit proces wordt in 2025 doorlopen. Het resultaat - het veranderplan voor de accreditatie - wordt in de najaarsvergadering aan de ALV voorgelegd voor akkoord. De uitwerking van alle veranderingen kan dan in 2026 plaatsvinden; denk daarbij aan het vastleggen van de wijzigingen in het handboek, brochures, formulieren, de toolbox, de website e.d., en aan het informeren en instrueren van betrokkenen. Hierna wordt het accreditatiesysteem in vernieuwde vorm geïmplementeerd en kan de vereniging er naar verwachting weer jaren mee vooruit.
Wij houden u van dit project op de hoogte via de nieuwsbrief en onze website.