Hoe word je een goede bestuurder in de zorg? En waarom is het waardevol om te investeren in (jong) talent? Sjoerd loopt mee met Monique als onderdeel van het ontwikkeltraject Top Class van Erasmus Centrum voor Zorgbestuur. Via dit traject krijgt Sjoerd de gelegenheid om over een langere periode mee te kijken in het bestuurlijke werk bij Amsta.

Meekijken en leren

Voor Monique biedt het de kans om kennis en ervaring over te dragen, nieuwe perspectieven te ontdekken en bij te dragen aan  bestuurders van de toekomst én aan de zorg in bredere zin. “Sjoerd zit bij overleggen, observeert en stelt vragen. Hij neemt niet zomaar alles aan en dat maakt het leerzaam voor ons beiden,” vertelt ze.

Voor Sjoerd zelf is de ervaring een kijkje in de keuken op bestuursniveau. Hij leert situaties van afstand bekijken en de complexe afwegingen die bestuurders moeten maken. “Het verruimt je blik en geeft inzicht in de dynamiek van besturen. Ik zou eigenlijk iedereen aanraden om dit eens in de zoveel tijd te doen.” zegt hij.

"‘Het allerbelangrijkste als je leert besturen,’ zegt Monique, ‘is dat je echt met mensen meekijkt. Kijk naar voorbeelden: bestuurders die het goed doen, maar ook naar degenen van wie je denkt: dat zou ik anders doen. Zo heb ik het ook gedaan. Ga op pad, voer netwerkgesprekken en leer van verschillende stijlen. Dat kan ook buiten formele programma’s om.”

Leren van verschillende contexten

De samenwerking tussen Monique en Sjoerd is interessant omdat ze uit verschillende sectoren van de zorg komen. Monique werkt als bestuurder in de VVT-sector, terwijl Sjoerd zijn ervaring heeft opgedaan in het ziekenhuis.

“Het helpt als iemand de zorgpraktijk kent, maar het is minstens zo waardevol als iemand kennis meeneemt uit een andere context,” legt Monique uit. “De VVT en het ziekenhuisdomein verschillen in dynamiek, schaal en beïnvloedende factoren. We voeren goede gesprekken over hoe bijvoorbeeld besluiten tot stand komen en wat daarin belangrijk is.”

Sjoerd ziet duidelijk verschil in aanpak: “Het organiseren van tegenspraak werkt hier anders dan in het ziekenhuis. Dat moet je actiever opzoeken. Dat is voor mij een interessant verschil.” Voor Monique illustreert dit het belang van perspectiefwisseling: het verruimt het inzicht en helpt om belangen af te wegen tussen cliënten, professionals, toezichthouders en financiers.

Competenties van de moderne zorgbestuurder

De samenwerking laat zien welke eigenschappen cruciaal zijn voor bestuurders van nu. Monique waardeert vooral Sjoerds vermogen om verbanden te zien, door te vragen wat onder de oppervlakte speelt en gesprekken met elkaar te verbinden. “Hij oordeelt niet te snel. Dat is geen vanzelfsprekende eigenschap, maar wel essentieel voor goed besturen,” zegt ze.

Sjoerd leert op zijn beurt veel van Monique. Ze weet complexe of spannende onderwerpen luchtig te maken en let bewust op taal. “Het klinkt cliché, maar woorden doen ertoe. Dat houdt gesprekken genuanceerd en creëert verbinding,” zegt hij. Monique benadrukt dat naast inhoudelijke kennis, wendbaarheid, reflectievermogen en verbindend leiderschap cruciaal zijn voor iedere bestuurder.  Zij ziet deze eigenschappen zeker bij Sjoerd.

Modern besturen is samenwerken

Voor Sjoerd staat een ding vast: modern besturen gaat niet meer om “ik bepaal”, maar om samenwerking in netwerken. “Je staat in dienst van het grotere geheel. Het moet je liggen, maar als dat zo is, is het een prachtige rol,” zegt hij.

Lessen voor bestuurders en high potentials 

Voor ervaren bestuurders is het investeren in high potentials essentieel. Het levert frisse perspectieven, versterkt de continuïteit en stimuleert innovatie in de organisatie. Voor high potentials is meelopen bij een ervaren bestuurder een kans om diepgaand inzicht te krijgen in complexe besluitvorming en cruciale competenties te ontwikkelen, zoals verbinden, reflecteren en samenwerken.

Deze inzichten sluiten aan bij de opleidingsmarkt en inspiratiesessies ‘21e-eeuwse competenties & kennis voor (high potential) zorgbestuurders’. Hier verkennen bestuurders en talenten samen hoe ze toekomstbestendig kunnen blijven, omgaan met complexiteit, over domeinen heen samenwerken en ruimte maken voor nieuwe perspectieven. 

De wisselwerking tussen ervaren bestuurders en jonge talenten is een krachtige manier om organisaties te versterken en de zorg toekomstbestendig te maken.

>> Meld u hier aan <<