De eerste stap

De overgang van KNO-arts naar bestuurder kwam voor Gertjan in een periode van belangrijke veranderingen binnen SJG Weert. Als voorzitter van de medische staf had hij al ervaring met bestuurlijke processen. Toen de toenmalige bestuurder in 2021 vertrok, nam hij tijdelijk het roer over. "Toen mijn voorganger vertrok, zei ze tegen mij: ‘Jij moet het overnemen, want er is continuïteit nodig.’ Ik had nog geen bestuurdersopleiding gedaan, maar het voelde als uitdaging en roeping tegelijk."

Aanvankelijk was het een interimrol, maar na een half jaar werd deze definitief. Om te ontdekken hoe hij zijn werk als arts kon combineren met bestuur, koos hij ervoor een jaar lang geen KNO te doen: een bewuste manier om te ervaren wat het zou betekenen om zijn spreekuur los te laten. In deze periode leverde hij een actieve bijdrage aan trajecten zoals nieuwbouwfinanciering, digitalisering en reorganisatie, vraagstukken waarin zijn ervaring als medisch specialist van grote waarde bleek.

Blijven verbinden met de werkvloer

Gertjan blijft actief als KNO-arts, niet alleen functioneel maar ook vanuit persoonlijke betrokkenheid. Het behouden van zijn registratie was voor hem een bewust en betekenisvol besluit. "Ik vond het ook wel psychologisch belangrijk om mijn identiteit als KNO-arts te behouden. En als ik een witte jas draag, is dat ook functioneel voor mijn rol als bestuurder."

Het contact met patiënten en collega’s zorgt dat hij geworteld blijft in de praktijk. De alledaagse handelingen op het spreekuur of de OK houden hem dicht bij de essentie van het ziekenhuis. Die verbinding met de werkvloer geeft niet alleen realiteitszin, maar ook richting in bestuurlijke keuzes. Het laat zien hoe hij zijn leiderschap vormgeeft: vanuit nabijheid, betrokkenheid en een scherp oog voor wat werkt in de organisatie.

Leren door ervaring

Volgens Gertjan leer je het vak van bestuurder vooral door het te dóén. "De grootste leercurve is gewoon in het krachtenveld staan. Je moet er in staan om te voelen wat het is, want theorie leren is niet hetzelfde als in het werkveld zijn."

Zijn eerste grote opdracht, nieuwbouw realiseren en ook de belangen van banken, verzekeraars en de medische staf bij elkaar brengen, was intensief en vormend. Daarbij leerde hij hoe waardevol het is om samen te werken met collega’s met een ander profiel. "Dat werkte heel goed, omdat we totaal verschillende profielen hadden. Ik kon veel leren door nauw samen te werken en te zien hoe iemand met een andere achtergrond dit soort opdrachten aanpakt."

Daarnaast pleit hij ervoor om je bewust te verdiepen in domeinen waar je minder ervaring hebt. Zelf volgde hij financiële scholing. "Ik heb een financiële manager gevraagd om één keer in de twee weken een half uur les te geven en daarnaast een module gevolgd bij Nyenrode over financiën in de zorg."

Die combinatie van praktijk, samenwerking en gerichte scholing helpt volgens hem om stevig te staan als bestuurder.

Stevig staan als bestuurder

Voor Gertjan begint leiderschap met zelfkennis. "Het is belangrijk dat je weet wie je bent en waar je voor staat. Pas dan kun je keuzes maken over hoe je je rol als bestuurder invult."

Dat fundament helpt om te bepalen of je past bij een organisatie en bij de opdracht die daar ligt. "Als je je eigen waarden kent, kun je beter inschatten of je past bij de organisatie en bij de uitdagingen waarvoor je staat."

Tegelijkertijd waarschuwt hij voor het idee dat er één beste manier is om te besturen. "Elke organisatie heeft een ander soort bestuurder nodig, afhankelijk van de fase waarin ze zit en wat er op dat moment gevraagd wordt."

Zijn boodschap: ken je waarden, sta stevig, maar blijf luisteren. Goede bestuurders schakelen voortdurend tussen persoonlijke integriteit en de dynamiek van de zorgpraktijk.

Competenties voor nieuwe bestuurders

Zelfkennis staat voor Gertjan bovenaan de lijst van competenties voor aankomende bestuurders. "Je weet hoe het gaat als de druk hoog is, waar je zwakke punten zitten in je psychologische afweersysteem, en hoe je daar anders mee kunt omgaan."

Daarnaast benadrukt hij hoe belangrijk het is om vanuit verbinding te werken. In zijn eigen leiderschap is dat een vanzelfsprekende drijfveer: zoeken naar harmonie, écht luisteren en steeds proberen mensen bij elkaar te brengen. Dat is volgens hem geen zachte randvoorwaarde, maar een kerncompetentie in het huidige zorglandschap.

"Een zorgbestuurder moet kunnen verbinden, het zorglandschap snappen. Maar ook je eigen organisatie aan dat landschap kunnen verbinden op een passende manier. Je wordt echt een netwerkpartner, dat is belangrijk."

Voor nieuwe bestuurders betekent dit dat ze niet alleen moeten weten wie ze zelf zijn, maar ook hoe zij relaties bouwen, spanningen overbruggen en samenwerkingen vormgeven. In een omgeving die steeds complexer wordt, is juist die verbindende houding een kracht.

Praktische inspiratie

Tijdens de bijeenkomst ‘21e-eeuwse competenties & kennis voor (high potential) zorgbestuurders’ zal Gertjan delen welke stappen hij heeft gezet, welke lessen hij onderweg leerde en welke competenties volgens hem essentieel zijn. Voor hem is het duidelijk: succesvolle ontwikkeling ontstaat door leren in de praktijk, samenwerken met mensen met andere perspectieven en gericht bouwen aan kennis en zelfinzicht.

Het is dé gelegenheid om nieuwe inzichten op te doen, collega-bestuurders te ontmoeten én een talent uit uw eigen organisatie een waardevolle stap richting bestuur te laten zetten. Neem dus vooral een high potential mee: iemand die nu al laat zien dat een toekomstige rol als bestuurder handbereik ligt.

>> Meer informatie en aanmelden <<