Programma van Bijeenkomst 'De arbeidsmarkt te lijf met lef!'

Rutger Jan van der Gaag, dagvoorzitter en voorzitter van het NVZD-bestuur, betoogt dat voor het oplossen van het personeelstekort het voor bestuurders ook noodzakelijk is kritisch te reflecteren op hun eigen missie en visie. Voorzorg, zelfredzaamheid, participatie, positieve gezondheid en gezamenlijk beraad over verantwoorde keuzes lijken dan belangrijker dan groei en behoud van de eigen staande organisatie. Terugbrengen op het oude niveau, personeel aantrekken, opleidingen optuigen en gaten vullen is vooralsnog de reflex.

Aan de slag met het implementeren van oplossingen voor het arbeidsmarktvraagstuk. Per workshop wordt een best practice gepresenteerd door een professional en een bestuurder, veelal met een representant van de doelgroep. De bestuurder licht zijn of haar rol toe en gaat in gesprek met de deelnemers van de workshop.

Volg twee sessies naar keuze:

Boven de 40? Afgeschreven! – Martijn van Endt (Zinziz)
Uit onderzoek is gebleken dat in workshops en trainingen rondom ‘achtergestelde’ of ‘kwetsbare’ doelgroepen een veelvoorkomend gevaar op de loer ligt. Namelijk het boomerang effect. Veel interventies gebruiken voor de bewustwording van vooroordelen de methode ‘eerst zelf je eigen vooroordelen bedenken en benoemen, dan jezelf corrigeren en dan jezelf erop aanpassen’. Aangetoond is dat door het benoemen van je eigen vooroordelen, de stereotypen juist worden versterkt (ook al corrigeer je daarna jezelf). Om deze reden willen we daarvan wegblijven. Onze insteek is: ‘Je zal wel gek zijn om niet goed voor je 50+ personeel te zorgen! Helemaal in deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt’. We gaan ons vooral focussen op wat je in de cultuur/het goede gesprek kunt doen en minder op welke regelingen er bijvoorbeeld allemaal zijn.

Wat de boer niet kent… - Karima el Bouchatoui (Ocullus Consultancy)
Hoeveel mindervalide medewerkers bevolken de zorginstellingen? Hoeveel andere huidskleuren dan de witte en vertegenwoordigers van ‘de kleuren van de regenboog’ lopen we tegen het lijf? Waarom blijven mensen met long covid, autisme of depressie die momenteel beneden hun niveau werken, langs de zijlijn staan of noodgedwongen in een totaal ander vakgebied werken? Hoe kan je breder kijken?

Cut the crap. Ik word ZZP! – Esther Koot (Motivaction)
Het werven van jonge mensen blijkt niet zo makkelijk. Het behouden van ervaren zorgprofessionals evenzo. Dat veel jongeren én ervaren zorgprofessionals ZZP’er worden, heeft niet alleen met het gebrek aan vaste contracten te maken. Ze willen niet onnodig vergaderen, uren registreren, stand-upjes bijwonen, heidagen aflopen en brainstormen over onnodige visiedocumenten. Werkgevers die zich echt verplaatsen in wat er leeft bij werknemers kunnen scoren. Daarbij helpt het om rekening te houden met de verschillende generaties in de organisatie, ieder in hun eigen levensfase en met verschillende wensen en behoeften.

Van voortijdige uitstroom naar duurzaam blijven – Elise Merlijn (bestuurder FNV Zorg)
De voortijdige uitstroom van vaak duur opgeleide zorgprofessionals is een jammerlijk gelach. Met alle goede intenties van werknemers en werkgevers lukt het maar niet om dit tij te keren. Wat zijn de echte beweegredenen om te vertrekken per generatie? FNV deed uitgebreid onderzoek onder zorgprofessionals en deelt graag deze uitkomsten. Ze ziet uit naar een constructieve dialoog met zorgbestuurders.  De uitdaging is: gezamenlijk structurele oplossingen vinden, voortijdig vertrek voorkomen én als werkgever en werknemer blijvend aantrekkelijk voor elkaar blijven.

Medische technologie als oplossing voor personeelstekort: doorbreek de impasse– Niels Hagenaars (Gupta)
Implementatie van medische technologie kan flink bijdragen aan het oplossen van het tekort aan personeel in de zorg. Dat stelt Gupta Strategists in hun rapport Uitweg uit de Schaarste. Maar ook al is de potentie nog zo groot, in de praktijk blijkt implementatie een groot struikelblok. Gebrek aan kennis, te weinig urgentiegevoel om het personeelsprobleem op andere manieren op te lossen, verkeerde prikkels in het systeem en suboptimale schaal zijn allemaal belangrijke oorzaken van het niet realiseren van dit potentieel. We missen vooral in alle vrijwel echelons kennis van technologie en de ‘guts’ om technologie volop toe te passen. De urgentie op de werkvloer vertaalt zich onvoldoende in veranderkracht op zorgorganisatieniveau. Voor het management en het bestuur is het nog altijd eenvoudiger om ‘gewoon’ personeel te werven of extern in te huren, dan zorgprocessen dusdanig te veranderen dat medische technologie optimaal wordt ingezet. Hoe kun je deze impasse doorbreken?

‘Positieve Gezondheid als panacee?’  - Dr. Miriam de Kleijn (Institute for Positive Health)
Het inzetten op preventie en Positieve Gezondheid wordt gezien als dé belangrijkste manier om zorg te voorkomen. Aansluiten bij wat betekenisvol is voor mensen en niet gelijk vragen met een zorgoplossing benaderen is het doel. Maar hoe krijgen we dit ingebed op alle niveaus en in de gehele zorgketen en daarbuiten? Wat betekent dit voor werknemers, en waar ligt de rol van zorgorganisaties?  Aan de hand van vragen en praktijkvoorbeelden gaan we in gesprek over hoe Positieve Gezondheid perspectief kan bieden in deze tijd van schaarste en transities. 

Aan de slag met het implementeren van oplossingen voor het arbeidsmarktvraagstuk. Per workshop wordt een best practice gepresenteerd door een professional en een bestuurder, veelal met een representant van de doelgroep. De bestuurder licht zijn of haar rol toe en gaat in gesprek met de deelnemers van de workshop.

Volg twee sessies naar keuze:

Boven de 40? Afgeschreven! – Martijn van Endt (Zinziz)
Uit onderzoek is gebleken dat in workshops en trainingen rondom ‘achtergestelde’ of ‘kwetsbare’ doelgroepen een veelvoorkomend gevaar op de loer ligt. Namelijk het boomerang effect. Veel interventies gebruiken voor de bewustwording van vooroordelen de methode ‘eerst zelf je eigen vooroordelen bedenken en benoemen, dan jezelf corrigeren en dan jezelf erop aanpassen’. Aangetoond is dat door het benoemen van je eigen vooroordelen, de stereotypen juist worden versterkt (ook al corrigeer je daarna jezelf). Om deze reden willen we daarvan wegblijven. Onze insteek is: ‘Je zal wel gek zijn om niet goed voor je 50+ personeel te zorgen! Helemaal in deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt’. We gaan ons vooral focussen op wat je in de cultuur/het goede gesprek kunt doen en minder op welke regelingen er bijvoorbeeld allemaal zijn.

Wat de boer niet kent… - Karima el Bouchatoui (Ocullus Consultancy)
Hoeveel mindervalide medewerkers bevolken de zorginstellingen? Hoeveel andere huidskleuren dan de witte en vertegenwoordigers van ‘de kleuren van de regenboog’ lopen we tegen het lijf? Waarom blijven mensen met long covid, autisme of depressie die momenteel beneden hun niveau werken, langs de zijlijn staan of noodgedwongen in een totaal ander vakgebied werken? Hoe kan je breder kijken?

Cut the crap. Ik word ZZP! – Esther Koot (Motivaction)
Het werven van jonge mensen blijkt niet zo makkelijk. Het behouden van ervaren zorgprofessionals evenzo. Dat veel jongeren én ervaren zorgprofessionals ZZP’er worden, heeft niet alleen met het gebrek aan vaste contracten te maken. Ze willen niet onnodig vergaderen, uren registreren, stand-upjes bijwonen, heidagen aflopen en brainstormen over onnodige visiedocumenten. Werkgevers die zich echt verplaatsen in wat er leeft bij werknemers kunnen scoren. Daarbij helpt het om rekening te houden met de verschillende generaties in de organisatie, ieder in hun eigen levensfase en met verschillende wensen en behoeften.

Van voortijdige uitstroom naar duurzaam blijven – Elise Merlijn (bestuurder FNV Zorg)
De voortijdige uitstroom van vaak duur opgeleide zorgprofessionals is een jammerlijk gelach. Met alle goede intenties van werknemers en werkgevers lukt het maar niet om dit tij te keren. Wat zijn de echte beweegredenen om te vertrekken per generatie? FNV deed uitgebreid onderzoek onder zorgprofessionals en deelt graag deze uitkomsten. Ze ziet uit naar een constructieve dialoog met zorgbestuurders.  De uitdaging is: gezamenlijk structurele oplossingen vinden, voortijdig vertrek voorkomen én als werkgever en werknemer blijvend aantrekkelijk voor elkaar blijven.

Medische technologie als oplossing voor personeelstekort: doorbreek de impasse– Niels Hagenaars (Gupta)
Implementatie van medische technologie kan flink bijdragen aan het oplossen van het tekort aan personeel in de zorg. Dat stelt Gupta Strategists in hun rapport Uitweg uit de Schaarste. Maar ook al is de potentie nog zo groot, in de praktijk blijkt implementatie een groot struikelblok. Gebrek aan kennis, te weinig urgentiegevoel om het personeelsprobleem op andere manieren op te lossen, verkeerde prikkels in het systeem en suboptimale schaal zijn allemaal belangrijke oorzaken van het niet realiseren van dit potentieel. We missen vooral in alle vrijwel echelons kennis van technologie en de ‘guts’ om technologie volop toe te passen. De urgentie op de werkvloer vertaalt zich onvoldoende in veranderkracht op zorgorganisatieniveau. Voor het management en het bestuur is het nog altijd eenvoudiger om ‘gewoon’ personeel te werven of extern in te huren, dan zorgprocessen dusdanig te veranderen dat medische technologie optimaal wordt ingezet. Hoe kun je deze impasse doorbreken?

‘Positieve Gezondheid als panacee?’  - Dr. Miriam de Kleijn (Institute for Positive Health)
Het inzetten op preventie en Positieve Gezondheid wordt gezien als dé belangrijkste manier om zorg te voorkomen. Aansluiten bij wat betekenisvol is voor mensen en niet gelijk vragen met een zorgoplossing benaderen is het doel. Maar hoe krijgen we dit ingebed op alle niveaus en in de gehele zorgketen en daarbuiten? Wat betekent dit voor werknemers, en waar ligt de rol van zorgorganisaties?  Aan de hand van vragen en praktijkvoorbeelden gaan we in gesprek over hoe Positieve Gezondheid perspectief kan bieden in deze tijd van schaarste en transities.